企业文化
一、企业文化的定义
在成熟的企业里流淌着一条河,这条河就是企业文化。每个员工就是水滴,每个团队就汇流成小溪,每个部门就汇聚成了小河,整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。新走进企业的人,便会被这条浩浩荡荡的河水同化,而成为河流的一份子,这就是企业文化的魅力。
企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动耀美的持续发展,真正成为国内的优秀企业就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的神圣气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准:
第一,战略目标是否清晰
第二,核心竞争力是否突出
第三,企业文化是否健全使用
中国经济的第一阶段红利期已经结束,正如马云所说:“让天下没有难做的生意”,红利期一过,“天下就没有好做的生意”。企业认清从“活下去”到怎么样“活得久”,才是现今时代的重点。当前企业的红利,不是躺赚躺赢,抓住高效运营,现阶段企业高绩效经营能力才是关键;通过高效经营享受新“管理红利”。
对于企业来讲,经营管理者具备良好的经营管理能力是必须要具备的一项技能。经营者要不断的提高自身的经营管理能力,在自己的岗位上不断的学习和进步,逐渐完善自我,积极主动地为企业高效经营提出行之有效的策划方案,不断的增加企业的经营竞争力,促进企业创新发展,为企业带来可观经济效益。
实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
1. 建设企业文化的目的
建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、态度、行为和价值观的导向,营造创新新氛围,吸引凝聚人心;激发团队潜能,最终实现把个人追求融入到企业发展目标之中。达到员工与企业共赢之目的。
1. 企业文化基本功能
A. 导向功能
B. 教育功能
C. 凝聚功能
D. 激励功能
E. 约束功能
F. 辐射功能
G. 改善人际关系功能
H. 规范企业形象功能
I. 促进有效管理功能
J. 提高经济绩效功能
2. 企业文化与价值观
价值观--是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同远景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
二、企业文化的基本结构
1、企业文化的定义
从团队共同认知的价值观中总结提炼出来的行为准则最终打造成与众不同的企业形象。
2、企业文化滋生过程
内部资源配置、外部竞争环境 企业自身定位 思想理念 文化概念 企业文化。
3、企业文化的特征
两高: 目标高:力争上游,不断创新
境界高:个人追求融入公司发展目标
两强: 企业文化创新力强
企业核心竞争能力强
一远:胸怀千万里
一细:心思细如丝
三、耀美企业文化的核心内容
1、公司简介
江西耀美汽配有限公司,由温州驰马汽配有限公司于2021年投资成立。公司位于江西省上饶市万年县高新技术产业区丰收工业园孵化基地3号,占地面积30000平方米。是一家拥有自主研发TPE脚垫高新技术性企业,专业从事TPE环保脚垫的研发、制造、销售与服务。一期生产汽车尾箱垫、而且生产汽车脚垫、三期生产整车外饰改装件,自投产后业绩每年两倍以上速度成长,三期完成后产值将达5亿以上,2022年达到规上企业。是吉利汽车、东风汽车一级供应商;广汽、长安汽车二级供应商。国内市场以电商、代理商、批发商为主,国外客户以东南亚和欧美为主,计划五年左右打造中国最大的汽车用品和改装企业。
我们自主研发,使用最新的生产设备和技术,严谨的科学态度,确保每一个细节完美呈现。从产品的设计到研发,从数据扫描到成型,从产品原材料到仓储,从产品的物理到运输,高标准并严格的监控每个质量环节。公司拥有完善的销售及服务网络,为客户提供最佳的产品使用方案及优质快捷的技术服务。我们的客户遍布全球,为众多顶级品牌提供优质产品。
2、经营理念
以人才,技术为基础;以机器,设备工作环境为动力;以市场为导向;自律与合作,创造出最好的产品,为中国的经济腾飞做贡献。
热情专注:我们的应有品质,我们执着于目标并全身心投入。
精益管理、精益生产、精准营销。
为员工创造实现个人价值的机会与平台。
效率执行:我们的应有本色,效率当先,雷厉风行。
开放创新:动力之源,包容、胸怀、国际化和不断超越现实与自我的创新。
用户至上:立身之本和根本态度,是核心中的核心。
务实诚信:成事之基,求真务实,重感情、讲诚信、有能力。
管理理念:严格严谨 准确规范 认真细致 追求卓越
创新理念:科技成就卓越 创新加速发展
服务理念:尊重客户 超感动服务
安全理念:安全无小事 责任重于山
品牌理念:行有道,达天下
3、管理理念
个性特质:为员工创造实现个人价值的机会与平台。
工作氛围:严格严谨 准确规范 认真细致 追求卓越
个人空间:公平提升、合作精神、品牌建设
1、品质管理理念
人人品管;落实标准;满足客户品质要求
全员参与;限时处理;最高限度杜绝不良品
(品质对任何企业都相当重要,它是价值与尊严的起点,是公司赖以生存的命脉。)
核心价值观
核心价值观:用户至上,务实诚信,开放创新,敢为争先,热情专注,效率执行。
2、核心竞争力
公司的核心竞争力是人才和执行力,再好的策略和销售能力,如果没有好的人去执行,都是空话。
人力资源政策
致力于帮助员工最大地发挥潜能,提供良好的历练机会,并肯定其成就。
3、人力资源政策
致力于帮助员工最大地发挥潜能,提供良好的历练机会,并肯定其成就。
4、人力资源七步法则
A. 经营企业就是经营人心;
B. 建立学习型团队,把用人工作转变成工作育人;
C. 尊重理解,强化沟通;98%的矛盾是误会,98%的经营是人性,人性的本质是面子;
D. 木匠走进大森林,无才不能用;1+1>2:伙伴关系不仅是平等更是互补,互补的前提是双赢;
E. 竞争原则:参与竞争合作,更高更快更强;人才市场化。
F. 自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同远景、系统思考;
G. 用文化凝聚人心,用制度驾驭人性;千里马是跑出来的,不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。

5、耀美的人才观(一)
